Creați un arbore de decizie

Un arbore de decizie este o diagramă grafică care reprezintă procesul de luare a unei decizii sau a unei serii de decizii. Este un instrument de sprijin pentru deciziile care utilizează o schemă de arbori sau un model de decizii și consecințele posibile ale acestora. Companiile folosesc copacii de decizie pentru a determina politica companiei sau ca un instrument pentru angajați. Persoanele fizice pot folosi arborii de decizie pentru a ajuta la luarea deciziilor dificile, reducându-le la un număr de alegeri mai ușor sau mai puțin încărcate emoțional. Puteți afla cum să faceți un copac de decizie, adaptat nevoilor dvs., identificând problema dvs. și făcând fie un arbore de decizie standard, fie un copac de luare a deciziilor.

conținut

Pași
Metoda 1identificați-vă problema
Metoda 2creați un arbore standard de decizie
Metoda 3efectuarea unui arbore de decizie
Sfaturi
Accesorii

pași

Metoda 1
Identificați-vă problema

Imagine cu titlul Creați un copac de decizie Pasul 1

Identificați decizia cea mai importantă pe care doriți să o faceți. Înainte de a începe cu arborele de decizie, trebuie să aflați ce este titlul principal pentru arbore sau problema pe care doriți să o rezolvați.

Cea mai importantă problemă sau decizie care trebuie luată poate fi, de exemplu, ce mașină doriți să cumpărați.
Concentrați-vă pe o problemă sau o decizie în același timp pentru a reduce confuzia și pentru a spori claritatea.

Imaginea cu titlul Creați un copac de decizie Pasul 2

Brainstorm. Brainstorming-ul vă poate ajuta să vă dezvoltați idei. Notați toate variabilele care se referă la decizia pe care doriți ca arborele de decizie să vă ajute să le faceți. Scrieți-le pe o foaie separată de hârtie sau pe marginea foii de hârtie.

De exemplu, dacă faceți un copac de decizie pentru cumpărarea unei mașini, atunci variabilele dvs. pot consta din preț, model, consumul de combustibil, stil și opțiuni.

Imaginea intitulată Creați un copac de decizie Pasul 3

Puneți variabilele pe care le-ați scris în ordinea priorității. Aflați ce este cel mai important pentru dvs. și scrieți-le în ordine (de la cel mai important la cel mai puțin important). În funcție de tipul de decizie pe care o faceți, puteți pune variabilele cronologic în ordinea priorităților, a importanței sau a ambelor.

Pentru un mod simplu de transport la locul de muncă, puteți stabili ordinea ramurilor de copaci pentru decizia mașinii după cum urmează: prețul, consumul de combustibil, modelul, stilul și opțiunile. Dacă cumpărați mașina ca cadou pentru partenerul dvs., prioritățile pot fi: stilul, modelul, opțiunile, prețul și consumul de combustibil.

O modalitate de a înțelege acest lucru este de a face o reprezentare grafică a deciziei mai mari față de componentele necesare pentru a lua decizia. Puteți pune cea mai mare problemă la mijloc (probleme organizaționale care afectează calitatea lucrării) și componentele problemei se extind din centru. Deci, cumpărarea mașinii este o mare problemă, în timp ce prețul și modelul sunt factori care influențează decizia finală.

Metoda 2
Creați un arbore standard de decizie

Imaginea intitulată Creați un copac de decizie Pasul 4

Desenați un cerc. Porniți arborele de decizie prin desenarea unui cerc sau a unui pătrat, dacă preferați, pe o parte a hârtiei. Dați-i un nume care indică cea mai importantă variabilă din arborele dvs. de decizie.

Când cumperi un vehicul pentru munca ta, poți pune un cerc pe partea stângă a hârtiei și asta preț suna.

Imaginea cu titlul Creați un copac de decizie Pasul 5

Desenați linii. Faceți cel puțin două, dar de preferință nu mai mult de patru linii, extrase din prima variabilă. Dați fiecărui rând un nume pentru a numi o posibilitate sau o serie de posibilități care apar din acea variabilă.

De la tine preț puteți trage trei săgeți cu versurile sub 10 000 EUR, € 10,000 până la € 20,000 și peste 20.000 de euro.

Imagine cu titlul Creați un copac de decizie Pasul 6

Desenați cercuri sau pătrate la sfârșitul fiecărei linii. Acestea reprezintă următoarea prioritate pe lista dvs. de variabile. Desenați linii care radiază din aceste cercuri și reprezintă următorul set de opțiuni. În multe cazuri, opțiunile specifice pentru fiecare pătrat vor fi diferite, pe baza parametrilor aleși în prima dvs. decizie.

În acest exemplu, fiecare pătrat va fi consumul de combustibil conțin. Deoarece mașinile mai puțin costisitoare au adesea un consum mai mare de carburant, veți avea o gamă diferită de la 2 la 4 alegeri din fiecare cerc al consumului de carburant.

Imaginea intitulată Creați un copac de decizie Pasul 7

Continuați să adăugați pătrate și linii. Continuați să adăugați în diagrama dvs. până când ajungeți la sfârșitul matricei de decizie.

Este normal să veniți cu variabile suplimentare în timp ce vă faceți copacul de decizie. În unele cazuri, acest lucru se va întâmpla numai cu 1 ramură din copacul tău. În alte cazuri, acest lucru va fi cazul în toate ramurile.

Metoda 3
Efectuarea unui arbore de decizie

Imaginea intitulată Creați un copac de decizie Pasul 8

Înțelegeți arborele de decizie privind preocupările. Copacul de îngrijorare vă ajută să: recunoașteți ce fel de îngrijorare aveți, să transformați preocupările în probleme care pot fi rezolvate și să determinați când este în siguranță să renunțați la îngrijorări. Există două tipuri de lucruri care nu merită să vă faceți griji - lucruri despre care puteți face ceva și despre care nu puteți face nimic.

Folosiți diagrama îngrijorată pentru a afla una dintre preocupările dvs. Dacă este o preocupare cu care nu puteți face nimic, atunci veți ști că este în siguranță să vă opriți de îngrijorare. Puteți să vă distrageți atenția dacă vă este greu să faceți acest lucru.
Dacă este o preocupare cu care puteți face ceva, atunci puteți să o faceți rezolva problema. Nu va mai trebui să vă faceți griji mai mult pentru că veți avea un plan.
Când grija se întoarce, vă puteți spune că aveți o soluție și nu trebuie să vă faceți griji.

Imaginea cu titlul Creați un copac de decizie Pasul 9

Descoperiți ceea ce vă faceți griji. Pentru a vă rezolva problema, trebuie să înțelegeți mai întâi ce este problema.

Răspundeți la întrebarea "Ce vă faceți griji?". Scrieți răspunsul din partea de sus a foii de hârtie. Acesta va fi cel mai important cap al arborelui dvs. de decizie.

Puteți utiliza informațiile pe care le-ați colectat în secțiunea privind descoperirea problemei.

De exemplu, problema dvs. principală ar putea fi că ați eșuat testul de matematică și vă îngrijorați.

Imaginea intitulată Creați un copac de decizie Pasul 10

Analizați dacă puteți face ceva în legătură cu aceasta. Primul pas pentru a opri îngrijorarea este imaginarea a ceea ce puteți face pentru ao rezolva.

Desenați o linie din titlul principal al arborelui dvs. de decizie și spuneți-i "pot să fac ceva despre asta".

Apoi trageți două linii din acel titlu, unul care spune Da și unul care spune Nu.

Dacă răspunsul este NU, puneți un cerc în jurul acestuia. Este în siguranță să nu vă faceți griji.

Dacă răspunsul este DA, faceți o listă a ceea ce puteți face sau cum puteți descoperi ce puteți face (pe o foaie separată de hârtie).

Imaginea intitulată Crearea unui copac de decizie Pasul 11

Întrebați-vă ce puteți face în acest moment. Uneori suntem capabili să rezolvăm problema în mod direct, în timp ce alte momente pot dura mai mult.

Desenați o linie din ultimul răspuns (Da sau Nu). Scrie "există ceva ce pot face în acest moment?".

Desenați din nou două linii din această poziție și puneți-o pe Da și pe Nu

Dacă răspunsul este NU, puneți un cerc în jurul acestuia. Rezolvați problema și faceți un plan pentru viitor (pe o altă foaie de hârtie). Apoi decideți când veți implementa planul. Apoi este sigur să nu vă îngrijorați și vă puteți distrage atenția.

Dacă răspunsul este DA, rotiți-l. Apoi, rezolvați problema, faceți un plan și executați-l. Apoi este sigur să nu vă îngrijorați și să vă distrageți atenția.

sfaturi

Puteți codifica arborele de decizie cu culori dacă vă ajută în procesul dvs. personal.
O foaie mare de hârtie de prezentare sau hârtie de desen este deseori mai bună decât o hârtie de dimensiuni standard.