Rulați o afacere mică

În calitate de mic întreprinzător, vă confruntați cu provocări specifice mărimii și funcției companiei. Proprietarul unei întreprinderi mici trebuie să fie în măsură să facă față tuturor provocărilor asociate vânzării, furnizării, finanțării, administrării și extinderii companiei cu puțin sau deloc personal și făcându-i un succes. Cel mai important lucru este să păstrăm interesul tuturor părților interesate, cum ar fi clienții, vânzătorii și echipa, pentru a crea un impuls într-o perioadă scurtă de timp. Rularea unei afaceri mici poate să plătească dividende uriașe atât personal, cât și financiar.

pași

2

Solicitați sfaturi din partea organizațiilor de consiliere relevante. Ele vă pot ajuta să creați un plan de afaceri excelent pentru un creditor și sfatul lor este adesea gratuit.

3

Identificați baza de clienți. În planul de afaceri trebuie să indicați cine credeți că produsul sau serviciul dvs. va cumpăra. De ce ar avea nevoie acești oameni sau vor produsul sau serviciul dvs.? Răspunsul la aceste întrebări ar trebui să contribuie la determinarea tuturor celorlalte aspecte ale operațiunilor de afaceri ale companiei dvs.

4

Afișați-vă finanțele. În planul de afaceri, trebuie să răspundeți la cele mai importante întrebări despre încrederea financiară în compania dvs.

5

Dezvoltați-vă afacerea. Toate întreprinderile mici de succes trebuie să își extindă bazele de clienți și capacitățile de producție în primii câțiva ani de funcționare. Asigurați-vă că știți cum poate compania dvs. și va răspunde la o creștere posibilă.

2

Aranjați un împrumut sau alt tip de investiție. Companiile de succes au nevoie de capital pentru a începe. Asigurați-vă că ați aranjat și ați înregistrat suficiente ajutoare fiscale pentru a acoperi toate costurile de afaceri, de producție și de marketing ale afacerii dvs. până când aceasta va putea genera și exploata profiturile proprii.

3

Asigurați-vă că colecția este aranjată. Asigurați-vă că ați aranjat modul în care compania dvs. va colecta datoriile restante și restante de la compania dvs. O companie de succes are nevoie de un flux constant de numerar. Dacă nu puteți accepta plăți de la clienți sau nu trebuie să așteptați pe cei care vă datorează bani, faceți propriul dvs. deficit de afaceri.

4

Luați în considerare utilizarea unei aplicații de card de credit. Acestea sunt aplicații care ajută întreprinderile mici să-și îmbunătățească fluxul de numerar, gestionând mai bine colectarea zilnică de numerar și tratând creditele clienților. Acest lucru vă permite să angajați noi clienți sau să urmați clienții existenți cu o factură sau voucher de licitație pentru a face față colectării de bani. Există mai mulți furnizori de software care vă pot ajuta cu acest lucru, cum ar fi iKMC, unde puteți obține, de asemenea, o versiune gratuită de încercare.

5

Gestionați inventarul într-un mod eficient. Gestiunea stocurilor poate face sau întrerupe o mică afacere cu amănuntul, deci aveți grijă să vă asigurați că maximizați fiecare euro cheltuit. Investiți mai întâi în cantități mici de inventar și monitorizați în mod constant mărimea stocului, astfel încât să știți ce este vândut și ce nu este. Rotiți în mod regulat stocul pentru a îndepărta bunurile de cupru lent și înlocuiți-le cu altele noi.

6

Luați în considerare angajarea unui profesionist financiar. Poate fi utilă din punct de vedere financiar angajarea unui angajat dedicat, care poate să auditeze afacerile financiare ale afacerii dvs. mici. Contabili și contabili vă pot ajuta să identificați părți ale companiei dvs. care nu funcționează eficient din punct de vedere fiscal, astfel încât să puteți maximiza profiturile.

2

Certificați angajații. Utilizați personal autorizat în domeniul companiei dvs., cum ar fi un contabil autorizat sau un tehnician de reparații electrice. Certificarea tuturor angajaților vă asigură că angajații dvs. de la cel mai înalt nivel sunt competenți și sporesc încrederea clienților dvs. în compania dvs.

3

Asigurați-vă că sunteți bine organizat. Organizarea timpului, a angajaților, a finanțelor și a inventarului are o mare importanță pentru a conduce cu succes o mică afacere. Creați o foaie de calcul care să vă ajute să urmăriți toate detaliile importante, astfel încât să nu fiți nevoit să le păstrați în cap și să petreceți timp - cel puțin o dată pe săptămână - pentru a urmări totul.

4

Delegați responsabilitățile. Nu puteți face totul singur, deci delegați diferitele sarcini și responsabilități angajaților calificați. Întreprinderile mici solicită adesea angajaților să își asume și sarcini și responsabilități care nu se încadrează în domeniul lor de competență.

5

Fii implicat. Odată ce ați decis divizarea sarcinilor în cadrul companiei dvs., trebuie să rămâneți implicați pentru a vă asigura că toți angajații dvs. îndeplinesc sarcinile care le sunt atribuite. De asemenea, trebuie să răspundeți nevoilor clienților dvs. Asigurați-vă că sunteți conștienți de nevoile și feedback-ul de la clienți și nu vă îndepărtați de contactul cu clienții, chiar dacă acea sarcină este atribuită unui angajat.

2

Rețea cât mai mult posibil. Solicitați asistență din partea altor întreprinderi mici locale prin crearea de rețele cu alți proprietari. Alăturați-vă asociațiilor de afaceri și participați la evenimentele comunității pentru a crește gradul de conștientizare al companiei dvs. pentru a permite clienților potențiali să cunoască serviciile pe care le oferiți.

3

Cunoaște-ți propria industrie. Urmăriți ceea ce este nou sau modern în industria dvs., astfel încât compania dvs. să poată concura în cadrul industriei. Abonați-vă la reviste sau buletine informative online pentru a fi la curent cu evenimentele curente din domeniu. Fiind în fruntea industriei dvs., clienții dvs. se îndepărtează de companiile concurente.

4

Oferă referințe. Creați o listă de clienți satisfăcuți care sunt dispuși să servească drept referințe pentru potențialii clienți. Acest lucru oferă clienților viitori posibilitatea de a vă verifica munca și serviciul clienți.

5

Fii accesibil. Asigurați-vă că potențialii clienți și clienții pot să vă contacteze în orice moment pe dvs. și pe compania dvs. Cea mai bună modalitate de a vă crește reputația de companie respectabilă este de a răspunde nevoilor clienților dvs.

6

Fa ce promitezi. Compania dvs. mică va trebui să ofere un anumit produs sau serviciu pentru a avea succes. Dar dacă doriți să vă dezvoltați afacerea prin construirea bazei de clienți, trebuie să oferiți oamenilor nu numai ceea ce doresc, ci și ceea ce le-ați promis. Dacă produsul sau serviciul dvs. nu se potrivește cu ceea ce continuați să faceți publicitate, veți întâmpina probleme majore în extinderea bazei dvs. de clienți.