Scrierea unui plan strategic pentru o organizație

Într-un plan strategic, se descrie rațiunea d`être, obiectivele și metodele de realizare a acestor obiective ale unei organizații. Acest plan este o parte integrantă a funcționării unei organizații și este important ca un astfel de plan să fie luat în considerare cu atenție și că elaborarea acestuia se face cu atenție la detalii. Următorii pași vă vor ajuta să elaborați un plan strategic pentru o organizație.

conținut

Pași
Sfaturi

pași

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 1

Luați în considerare ce este viziunea organizației dvs. Definiți ce înseamnă organizația pentru, ceea ce doresc să realizeze, ce responsabilități vorbesc, pentru ce o parte a populației care doresc să realizeze, ce mesaj le transmite și cât de mare ar trebui să fie.

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 2

Definiți descrierea postului. Această descriere a postului trebuie să rezume motivul sau viziunea organizației. Un plan strategic este o extensie a descrierii postului, deoarece direcționează obiectivele și formează standardul pe baza căruia se măsoară succesul unei organizații. Un exemplu de descriere a postului este: "Vrem să fim cel mai mare lanț de aprovizionare pentru animalele domestice. Vom realiza acest lucru prin cercetare, de aprovizionare, și să livreze cea mai bună gamă de produse ieftine și de calitate și să depășească așteptările clienților astfel încât să putem construi o relație puternică și de încredere cu ei. "

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 3

Faceți o evaluare a situației actuale a organizației dvs. Pentru a proiecta un plan pas cu pas care vă ajută să vă atingeți obiectivele, trebuie mai întâi să știți unde stați în legătură cu aceste obiective. Verificați următoarele puncte:

Faceți o prezentare generală a punctelor forte și a punctelor slabe. Trebuie să elaborați un plan strategic care utilizează punctele forte pentru a minimiza impactul punctelor slabe.

Vedeți care sunt oportunitățile de creștere. Poate aveți niște propuneri din partea investitorilor pe masă sau doriți să organizați o strângere de fonduri. Indiferent de raționamentul organizației dvs., trebuie să fiți profitabili pentru a vă atinge obiectivele. În acest fel, puteți include în planul strategic fondurile cu care doriți să atingeți majoritatea obiectivelor dvs.

Vedeți care obstacole pot să vă împiedice planul strategic. Aceasta poate fi o recesiune economică, un concurent sau schimbări în reglementările guvernamentale. Planul dvs. trebuie să integreze aceste obstacole și să ofere strategii în cazul apariției acestora.

Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 4

Stabiliți care factori sunt indispensabili pentru a reuși. Un plan strategic trebuie să fie specific cu privire la circumstanțele în care obiectivele pot fi atinse.

Dacă vă definiți obiectivele, țineți cont de următoarele 4 puncte de interes: obiective financiare, relații cu clienții, proceduri operaționale și membri ai organizației.

Dacă luăm exemplul lanțului de aprovizionare de animale, factorii critici de succes: relațiile cu distribuitorii de calitate de consumabile pentru animale de companie, un client service competent, o prezență puternică pe Internet, un serviciu de 24 de ore, la nivel național, un software de contabilitate de calitate si o echipa de cercetare care mai târziu și inventează cele mai bune lucruri pentru animalele de companie.

Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 5

Elaborați o strategie pentru fiecare factor de succes. Faceți acest lucru sub forma unui plan pas cu pas și explicați în detaliu ce trebuie făcut, durata, costul financiar al acestuia și cine o face.

Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 6

Stabiliți priorități în diferite strategii bazate pe resursele financiare disponibile și pe obiectivele de creștere. Aduceți toți pașii necesari pentru a atinge un obiectiv, precum și ordinea importanței obiectivelor. Organizați-vă planul în ordine cronologică. De exemplu, unul dintre obiectivele dvs. este de a gestiona propria flota de camioane de distribuție și poate fi văzută ca un termen lung nu contează, pentru că este foarte scump și aveți o soluție organizată de transport maritim mărfurile către o terță parte. Prin urmare, puteți plasa mai multe obiective mai importante în listă.

sfaturi

În dezvoltarea viziunii și a descrierii postului organizației, puteți implica toată lumea, de la directori până la angajați cu jumătate de normă. Implicând pe toată lumea în faza de planificare strategică, stimulezi o cultură de cooperare, autonomie și responsabilitate în organizația ta.
Evaluați planul strategic în mod regulat pentru a vă asigura că acesta este adaptat pentru a vă ajuta să vă atingeți obiectivele și pentru a verifica dacă obiectivele dvs. sunt încă în conformitate cu descrierea postului și valorile organizației dvs. De exemplu, cu câțiva ani în urmă au fost importante pentru a strânge fonduri pentru construirea de noi spatii de birouri, dar din moment ce vă aflați mai multe și mai mulți angajați telecommuting, puteți re-prioritizeze acest obiectiv și alte obiective, mai importante locuri mai ridicate.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit