Motivați o echipă

Dacă echipa dvs. este motivată să facă treaba chiar mai bine, munca va deveni și mai ușoară, mai plăcută și mai dinamică. Pentru a-ți motiva echipa cu succes, trebuie să fii un lider puternic, să acordi atenției tale personale oamenilor și să consideri pe toată lumea drept membru cu drepturi depline al echipei. Indiferent dacă sunteți CEO al unei companii sau lider al unei echipe de fotbal, există multe lucruri pe care le puteți face pentru a motiva și a motiva oamenii din jurul dvs. pentru următoarea provocare. Dacă doriți să începeți motivarea echipei dvs. azi, citiți mai departe la pasul 1.

conținut

Pași
Partea 1fă-ți entuziasmat echipa
Partea 2oferă echipei dvs. un sentiment de recunoaștere
Partea 3fii un bun lider

pași

Partea 1
Fă-ți entuziasmat echipa

Imagine intitulată Motivați o echipă Pasul 1

Discutați despre beneficiile succesului Dacă doriți ca echipa dvs. să fie motivată, va trebui să explicați beneficiul realizării obiectivului. Dacă luați acest pas, veți pune controlul asupra recompensei sau compensării în viitor, în propriile mâini. Trebuie să fie clar pentru echipa că succesul nu este doar un avantaj pentru companie, ci și pentru ei înșiși. Dacă doriți cu adevărat să le motivați, atunci va trebui să faceți obiectivele cât mai concrete, astfel încât să aibă o recompensă tangibilă.

De exemplu, "Trebuie să muncim mai mult, astfel încât compania să arate mai bine " nu motivează angajații la fel de mult ca: "dacă vom crește vânzările cu 10%, vom obține venituri suficiente pentru a face posibilă distribuirea primelor de Crăciun pentru acest an."

Imaginea intitulată Motivați o echipă Pasul 2

Păstrați-vă echipa interesată. Construirea unei mentalități curioase în cadrul echipei, astfel încât acestea să fie suficient de interesate pentru a atinge obiectivele așteptate. Ca urmare, membrii echipei vor dori să învețe mai multe. Acest lucru poate fi realizat dacă înțelegeți ce interesează și entuziasmă echipa dvs. Asigurați-vă că știți ce este important pentru membrii echipei, atât ca echipă, cât și ca persoană. Dacă păstrați lucrurile interesante și interesante, menționând obiective concrete, schimbări și îmbunătățiri, vor să continue să lucreze.

Nu spuneți membrilor echipei dvs. ce să facă. Mențineți interesul și le informați cu privire la cât mai multe părți ale procesului de afaceri posibil, astfel încât să se simtă implicați în ceea ce se întâmplă și să pună întrebări cu privire la acest proces.

Imagine intitulată Motivați o echipă Pasul 3

Stabiliți obiective realiste. Știți ce poate face echipa dvs. și setați obiective pe care le pot realiza de fapt. Este bine să fii ambițios atunci când stabilești obiective, dar dacă provocarea este prea mare pentru membrii echipei, ei se vor simți descurajați. Du-te pentru obiective realiste și să ofere instrumente în cazul în care acestea pot citi progresul lor, care se apropie de obiectiv. Stabilirea unor micro-goluri interimare este, de asemenea, o modalitate foarte bună de a garanta succesul, astfel încât echipa să nu aibă un sentiment total sau deloc.

De exemplu, dacă aveți un proiect care trebuie finalizat, creați un grafic care rupe proiectul în obiective mai mici, astfel încât să poată verifica fiecare pas și să vizualizeze mai bine finalizarea proiectului.

Imaginea intitulată Motivați o echipă Pasul 4

Faceți niște meciuri amicale. Creați un mediu competitiv care să inspire membrii echipei dvs. să își atingă obiectivele. Creați meciuri mici cu recompense tangibile, chiar dacă este doar un prânz gratuit, astfel încât oamenii să iasă din calea lor. Acest lucru poate ajuta echipa să se depășească pe sine, atâta timp cât faceți liniile directoare și asigurați-vă că oamenii se pot înțelege bine unul cu celălalt.

De exemplu, desfaceți echipa în echipe mai mici și faceți fiecare responsabil pentru un aspect al totalului. Introduceți un stimulent care le va inspira, dar asigurați-vă că rămâne prietenos și că nu încurajează ostilitatea sau comportamentul subtil.

Asigurați-vă că cunoașteți diferiții membri ai echipei destul de bine pentru a vă asigura că oamenii nu fac viața dificilă una pentru cealaltă.

O modalitate excelentă de a se asigura că echipa se cunoaște reciproc este aceea de a pune împreună echipe minime de oameni care nu se cunosc foarte bine.

Imaginea intitulată Motivați o echipă Pasul 5

Asigurați-vă că membrii echipei obțin controlul asupra soarta lor în motivarea poporului tău. Puteți avea un obiectiv care trebuie să fie îndeplinit, dar dând fiecărui membru al echipei un sentiment de control devine scopul lor. Dacă simt că mergi pe jos fără să mai spui nimic, ei simt că nu au control sau nu au inițiativă.

O modalitate prin care puteți da membrilor echipei un sentiment de control este prin faptul de a le face să contribuie la obiectivele de afaceri atunci când este necesar. Deși este posibil ca aceștia să nu aibă întotdeauna calificările necesare pentru a oferi feedback, vor fi recunoscători dacă îi cereți sugestii sau idei și vor fi mai înclinați să contribuie.

Imagine intitulată Motivați o echipă Pasul 6

Proiectați un instrument de recunoaștere atunci când încercați să-i motivați. Ca urmare, membrii echipei știu că eforturile lor sunt observate și nu dispar ca parte a unui lucru pe care echipa la realizat. Acest lucru îi va inspira pe toți să participe. Dacă angajații știu că vor fi recompensați doar ca o echipă, vor fi mult mai probabil să se ascundă în spatele eforturilor altora. Acest lucru poate duce la supărare printre cei care au făcut deja lucrarea.

Acordați-i timp pentru fiecare membru al echipei, astfel încât să știe că știți punctele forte și că puteți ajuta la îmbunătățirea punctelor slabe. Ei vor simți, de asemenea, că veți găsi suficient de important să vă apropiați de fiecare dintre ei personal.

Partea 2
Oferă echipei dvs. un sentiment de recunoaștere

Imagine intitulată Motivarea unui pas pentru echipa 7

Asigurați-vă că membrii echipei colaborează. Creați un plan de acțiune care necesită colaborarea membrilor echipei, astfel încât aceștia sunt obligați să colaboreze pentru a atinge un obiectiv. Dacă fiecare membru al echipei funcționează doar, există o unitate și o mai mică coeziune în cadrul echipei. Nu este posibil ca întregul succes al echipei să depindă de un individ, iar performanța optimă este realizată numai dacă toți membrii echipei lucrează împreună, cât mai mult posibil.

Încercați să aflați care sunt punctele forte și punctele slabe ale membrilor echipei dvs. și încercați să găsiți o modalitate de a ajuta oamenii cu talente diferite să lucreze împreună și să se ajute reciproc.
Încearcă să o amesteci din când în când. Nu permiteți întotdeauna acelorași oameni să lucreze împreună doar pentru că li se permite unii altora sau se simt în largul lor unul cu celălalt. Dacă 2 persoane nu se cunosc bine, atunci le puneți pe un proiect pentru a îmbunătăți funcționarea echipei.
Dacă 2 persoane nu se pot descurca, încercați să rezolvați problema organizând o întâlnire. Nu credeți că o puteți rezolva separându-le pentru totdeauna.

Imaginea intitulată Motivați o echipă Pasul 8

Asigurați-vă că cunoașteți fiecare membru al echipei. Știind fiecare membru al echipei și având o idee ce motivează o persoană poate fi un mare pas înainte în motivarea echipei tale. Dacă aveți o idee despre cum funcționează fiecare, veți descoperi că există mai mulți oameni orientați vizual, că unii se pot confrunta mai mult cu critica decât alții, unii sunt lideri născuți, iar alții lucrează cel mai bine sub îndrumarea membrilor mai experimentați ai echipei. Luind timpul pentru a considera fiecare persoana ca fiind o persoana, veti observa ca performanta echipei se imbunatateste.

Nu este posibil să cunoașteți fiecare persoană individual, mai ales dacă dimensiunea echipei este destul de mare sau dacă sunteți prea ocupat. Trebuie să faci tot ce poți, chiar dacă asta înseamnă că trebuie să cunoști membrii echipei în grupuri mici.

Imaginea intitulată Motivarea unei echipe Etapa 9

Familiarizați-vă personal cu echipa. Dacă este ziua de naștere a cuiva sau dacă un membru al unei echipe este căsătorit sau are un copil, dați-le sentimentul că sunt speciale. Trimiteți-le un e-mail. Lasă un tort. Dați-i un card pentru a felicita - faceți ceea ce este potrivit și potrivit pentru ocazie, dar respectați intimitatea persoanei. Este important ca fiecare membru al echipei să considere că este important, necesar și apreciat.

Recunoașterea și aprecierea eforturilor depuse de membrii echipei dvs. este, de asemenea, importantă pentru a motiva atâta timp cât nu încurajați prea mult comportamentul competitiv.

Imaginea intitulată Motivați o etapă a echipei 10

Fii prietenos ... dar nu prea amicabil. Este important să fiți pe o poziție prietenoasă cu restul echipei, să discutați despre vacile și vițeii și să le faceți să simtă că sunt apreciați și că ei sunt gândiți, dar asigurați-vă că nu mergeți prea departe merge. Dacă veți deveni în cele din urmă cei mai buni prieteni cu toți membrii echipei, atunci sunt șanse să nu vă asculte sau să vă ia în serios, ceea ce ar face dacă păstrați o anumită distanță.

Acest echilibru poate fi uneori dificil de întreținut și este delicat. Doriți ca membrii echipei să se simtă confortabil atunci când vor vorbi cu dvs. și doriți să comunicați deschis unul cu celălalt, dar nu intenția de a-și permite libertatea, de exemplu, să apară întârziat la locul de muncă sau să se întoarcă mergi departe, doar pentru că ești un șef atât de răcoros.

Creați evenimente sociale în afara muncii. Motivați-vă echipa asigurându-vă că nu este întotdeauna doar despre muncă, muncă, muncă. Asigurați-vă că există o oră fericită în fiecare lună, astfel încât angajații să se poată relaxa puțin. Organizați un meci de fotbal în weekend cu membrii echipei interesate. Dați-i pe toată lumea în echipă să ia masa de prânz o dată la două săptămâni, astfel încât oamenii să se cunoască mai bine și, prin urmare, pot lucra împreună mai bine.

Nu jucați așa încât angajații să se simtă vinovați dacă nu participă la aceste evenimente. Dacă o faceți cât mai atractivă posibil, veți observa că majoritatea oamenilor preferă să participe.

Partea 3
Fii un bun lider

Imaginea intitulată Motivați o etapă a echipei 12

Creați un mediu de lucru plăcut. În cazul în care tensiunile predominante la locul de muncă, iar atmosfera este impersonal, rece și neprietenos, atunci angajații nu vor fi la fel de motivați în comparație cu o situație în care se duc într-un mediu de lucru plăcut în cazul în care este sigur și atmosfera caldă și prietenoasă. Bine, există întotdeauna oameni care nu vor dori să meargă la locul de muncă, dar puteți face cel mai bun, cel puțin pentru a se asigura că acestea găsi cât de distractiv posibil. Asigurați-vă că există o gustare la birou, ferestre care oferă multă lumină și o atmosferă prietenoasă, informală primează în cazul în care oamenii se simt în largul lor.

Încurajați comunicarea interpersonală, în loc de chat sau prin e-mail. Lăsați oamenii să se plimbe și să vorbească unul cu celălalt. Sigur, acest lucru va fi cu 10% mai puțin eficient, dar este mult mai bun pentru moral.

Imaginea intitulată Motivați o etapă a echipei 13

Fii specific. Dacă echipa dvs. a jucat foarte bine, nu spuneți doar "O treabă bună! Ai muncit din greu!" Lăsați-i să știe că sunteți cu adevărat implicați citând exemple specifice de realizări. Deci, spune ceva de genul: "Ați făcut o treabă fantastică în ultima campanie de strângere de fonduri. Donațiile au crescut cu 30% față de anul trecut," sau "Raportarea grupului dvs. a fost foarte directă, utilă și chiar distractivă în anumite momente. Mi-a plăcut mai ales grafica de la pagina 3 - a făcut clar punctul." Acest mod de a vorbi vă asigură că echipa dvs. simte cu adevărat că vă apreciați munca lor grea.

Pe aceeași linie, este de asemenea important să fii specific când critici. În loc să spună: "Trebuie să lucrați mai mult," spui ceva de genul, "Această echipă trebuie să lucreze la producerea mai multor rapoarte lunare. Dacă ați livrat doar un raport suplimentar pe săptămână, productivitatea ar crește într-adevăr."

Imagine intitulată Motivarea unei echipe 14

Păstrați lucrurile proaspete și interesante. Poate că munca ta și cea a echipei este destul de simplă, dar încercați să faceți cât mai multă varietate posibilă dacă puteți. Chiar dacă este sarcina echipei de a scrie toate rapoartele lungi de zi, încă mai încearcă să găsească o cale de a fi creativ cu acest lucru, astfel încât să nu aveți aceeași nevoie de a face în fiecare zi, și pentru ca tu stai echipa motivata si ACTIONAT . Oricare ar fi sarcina, dacă sunteți membri ai echipei în fiecare zi. Făcând același lucru cu 8 ore pe zi, nu este altceva decât să se plictisească și să devină demotivat.

Încercați cel puțin câteva ore pe săptămână pentru a vă asigura o varietate. Chiar dacă productivitatea scade ușor, oamenii pot deveni mai fericiți și, prin urmare, mai productivi.

Imaginea intitulată Motivarea unui pas pentru echipa 15

Rămâi pozitiv. Încercați să păstrați o viziune pozitivă cât mai mult posibil și să arătați o atitudine pozitivă. Chiar dacă lucrurile nu merg așa cum trebuie, păstrați-vă capul, pentru că o atitudine pozitivă și negativă acționează adesea foarte contagioasă. Dacă aveți o atitudine pozitivă, atunci membrii echipei vor urma cu siguranță exemplul dvs. și vor fi mai motivați. Dacă toată lumea își părăsește capul, este sigur că se va face mai puțină muncă.

Dacă membrii echipei tale simt că totul este fără speranță, de ce ar mai funcționa?

Imaginea intitulată Motivarea unui pas pentru echipa 16

Fii un bun model de rol. Dacă într-adevăr doriți să motivați echipa, va trebui să fii un model bun și cineva în care fiecare membru al echipei tale poate căuta. Nu trebuie să fii perfect, ci un muncitor greu, rezonabil, dispus să comunice și, în general, un angajat inteligent și fiabil. Dacă nu ești un model al calităților pe care vrei să-ți întruchipeze echipa, de ce ar urma oamenii în costum?

Bucurați-vă angajații cu bunătate și respect. Stabiliți un standard al modului în care vă ocupați unul cu celălalt.

Dacă ați făcut greșeli, nu încercați să le ascundeți. În schimb, arătați că puteți învăța din ea și continuați. Echipa dvs. vă va respecta cu atât mai mult.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit