Faceți o analiză cost-beneficiu

Specificați costurile materiale ale proiectului. Aproape toate proiectele costă bani. De exemplu, întreprinderile de afaceri au nevoie de capital de pornire pentru a cumpăra bunuri și bunuri, instrui personalul și așa mai departe. Primul pas al unei ACB este de a face o descriere detaliată și exhaustivă a acestor costuri. Este posibil să fie necesar să vă uitați la proiecte similare pentru a descoperi costurile pe care trebuie să le puneți pe lista pe care nu le-ați fi gândit altfel. Costurile pot fi unice sau continue. Costurile trebuie să se bazeze pe prețurile actuale ale pieței și / sau pe cercetare acolo unde este posibil sau, dacă nu este posibil, pe estimările inteligente și inteligente.

Specificați toate intangibil costuri. Este rar că costurile unui proiect constau numai în costuri reale și reale. În mod normal, ACB iau în considerare și cerințele imateriale ale unui proiect - lucruri precum timpul și energia necesare pentru finalizarea proiectului. În timp ce aceste lucruri nu pot fi într-adevăr cumpărate sau vândute, nu există un cost real poate fi agățată de a determina cât de mult bani pe care ar câștiga dacă ar fi în mod ipotetic folosite în alt scop. Renunțarea la locul de muncă pentru a lua un an liber, astfel încât să puteți scrie o carte, de exemplu, este gratuit punct de vedere tehnic, dar trebuie să ia în considerare, de asemenea, faptul că veți obține într-un salariu în acel an. Deci, într-o astfel de situație, înlocuiți banii în timp, cu care vă cumpărați un an în schimbul unui salariu de un an.

Specificați beneficiile așteptate. Scopul fiecărui ACB este de a compara beneficiile unui proiect cu costurile - dacă primul depășește în mod clar acesta din urmă, proiectul va primi probabil aprobarea. Specificarea beneficiilor merge în același mod ca și costurile, dar ar trebui probabil să utilizați mai multe estimări decât costurile. Încercați să vă sprijiniți estimările cu rezultatele cercetării din proiecte similare și să oferiți o sumă de bani în moduri materiale sau imateriale pe care vă așteptați să le câștigați.

Adăugați și comparați costurile și beneficiile proiectului. Aceasta este cea mai dificilă din orice ACB. În cele din urmă, determinăm dacă beneficiile proiectului depășesc costurile. Reduceți costurile actuale ale beneficiilor în desfășurare, apoi adăugați toate costurile unice pentru a obține o idee despre capitalul de plecare necesar pentru a începe proiectul. Cu aceste informații puteți stabili dacă un proiect este fezabil și profitabil.

Calculați randamentul companiei. Cu cât un proiect se poate câștiga mai repede, cu atât mai bine. Luând în considerare totalul costurilor și beneficiilor, determinați timpul necesar pentru a recupera costurile estimate ale investiției inițiale. Cu alte cuvinte, împărțiți costurile investiției dvs. cu venitul așteptat pe zi, săptămână, lună etc., pentru a stabili cât timp este nevoie pentru a recupera investiția inițială și a obține un profit.