Fii un bun manager

Motivați oamenii. De ce sunt angajații acolo? Ce le ține cu organizația dvs., de ce nu merg în altă parte? Ce face zilele bune bune? Ce le face să rămână la organizație după o zi proastă sau o săptămână proastă? Nu presupuneți că sunt implicați bani - majoritatea oamenilor sunt mai complexe.

• Amintiți-vă, valorile noastre ne motivează. Dacă conduceți respectând valorile echipei, acestea vor face tot ce este mai bine pentru dvs.
• Întrebați angajații în mod regulat ce gândesc despre munca lor. Încurajați-i să fie cinstiți cu voi. Apoi luați măsuri în funcție de ceea ce vă spun.
• Oferă bonusuri pe care angajații dvs. le vor prețui. Dacă sănătatea este importantă pentru ei, atunci să le acordați timp pentru a merge la sală de gimnastică și exerciții fizice. Dacă familia lor este importantă, respectați timpul necesar pentru a le aduce copiii la școală dimineața sau pentru a le lua în după-amiaza.

Promite puțin, dă mult. Această idee se poate aplica diferitelor domenii ale vieții, dar este o mantră excelentă pentru manageri. Vrei genul de persoană care obiective excesiv de optimiste, care nu sunt îndeplinite, sau vrei genul de persoană care stabilește obiective corespunzătoare și apoi depășește? Deși este vorba de imagine, imaginea este extrem de importantă.

• Nu fi genul de persoană care nu se ridică niciodată. Stabilirea unor obiective adecvate nu înseamnă că trebuie să jucați întotdeauna în siguranță, fără a stabili vreodată obiective înalte. Un manager care nu poate ajunge niciodată la fel de înalt ca și cum ar fi avut puțină ambiție. Chiar și jucătorul de poker conservator știe când trebuie să mergi tot timpul.

Delegat. Sunteți un manager pentru că sunteți buni la ceea ce faceți, dar asta nu înseamnă că trebuie să faceți totul singur. Treaba ta ca manager este de a învăța pe alți oameni cum să facă o treabă bună.

• Începeți puțin. Dați oamenilor sarcini care pot fi restabilite dacă sunt executate incorect. Profitați de oportunitatea de a educa și de a vă îmbunătăți angajații. Apoi, dați-le treptat sarcini cu mai multă responsabilitate pe măsură ce aflați punctele forte și punctele slabe ale acestora.
• Aflați să anticipați problemele pe care le pot avea, astfel încât să le puteți antrena bine înainte de a începe.

Țineți ușa deschisă. Întotdeauna reamintiți oamenilor că, dacă au întrebări sau preocupări, sunteți gata și dispuși să ascultați. Menținerea unui canal de comunicare deschis vă va face rapid conștienți de probleme, astfel încât să le puteți recupera cât mai repede posibil.

• Nu fi unul dintre acei manageri care un angajat se simte ca te deranjează în mod accidental, atunci când vin la tine cu o întrebare sau problemă. În loc de a vedea ca o nouă criză pentru a gestiona, o vezi ca pe o oportunitate de a arăta angajații cât de mult doriți ca această organizație este un loc bun pentru a lucra.
• Nu puneți în pericol preocupările angajaților dvs. și nu le îndepărtați și întotdeauna asigurați-vă că ați răspuns complet la întrebările lor.

Tratează pe toți în mod egal. Cei mai mulți dintre noi nu fac asta în măsura în care ne-ar plăcea. Deseori ne confruntăm în mod inconștient cu favoritismul. Tendința este de a oferi oamenilor o recunoaștere pozitivă care ne amintesc de noi înșine și pe cei ca noi, în locul celor care fac cele mai mari contribuții la organizație. În timp, tocmai oamenii din acest ultim grup care fac cel mai mult pentru a atinge obiectivele organizației, astfel încât să acorde o atenție la propriul comportament și asigurați-vă că le face accidental deficit, chiar dacă ei vă dau impresia că te feedback-ul pozitiv nu le afectează. Unii oameni preferă să evite feedback pozitiv, dar ei apreciază acest lucru.