Țineți un interviu de angajare

Efectuarea de interviuri de angajare este un proces consumator de timp, dar cu un pic de pregătire puteți face sarcina mai ușoară. Recrutarea cu succes a angajaților începe cu modul în care desfășurați un interviu de angajare. Este mai probabil să alegeți cel mai bun candidat pentru această slujbă dacă sunteți bine pregătit pentru conversațiile dvs. cu potențiali angajați noi. Deci, dezvoltați propriul stil de interviu în funcție de nevoile companiei dvs. O muncă consecventă va facilita desfășurarea interviurilor și va facilita colectarea și compararea informațiilor despre solicitanții de locuri de muncă.

pași

2

Decideți ce fel de interviu de angajare doriți să faceți. Există numeroase tipuri de interviuri de angajare și multe dintre acestea diferă de conversația standard în care sunt solicitate întrebările "Unde vă vedeți voi în cinci ani?" Decideți asupra tipului de interviu pe care doriți să-l utilizați pe baza descrierii postului și a diplomelor și abilităților candidaților.

3

Înțelegeți ce fel de candidat doriți. Înainte de a vă gândi la orice întrebări pe care doriți să le întrebați, mai întâi trebuie să vă gândiți la cum arată candidatul ideal. Ea este sau nu de afaceri, foarte eficientă și orientată spre rezultate? Este el sau ea o persoană care lucrează pe bază de proces? Sau candidatul dvs. ideal are proprietăți undeva între ele? Dacă știți ce căutați și sunt clare pentru toți cei implicați în procesul de selecție, acest lucru va face munca mult mai ușoară.

4

Gândiți-vă la întrebări despre cunoștințele și experiența de lucru ale candidatului. Scopul dvs. principal este de a pune întrebări pentru a afla mai multe despre personalitatea, abilitățile, motivația, experiența de lucru și capacitatea de rezolvare a problemelor candidatului. Tipurile de întrebări pe care le cereți depind în mare măsură de tipul de interviu pe care îl desfășurați (a se vedea pasul 2).

5

Programați conversația. O oră vă oferă, în general, suficient timp pentru a încheia conversația fără să vă simțiți nevoiți să vă grăbiți. Faceți tot posibilul pentru a vă menține programul, mai ales dacă discutați cu mai mulți candidați în timpul zilei.

6

Familiarizați-vă cu fiecare solicitant citit lucrările lor cu puțin timp înainte de interviu. Faceți acest lucru prin:

2

Începeți cu o descriere a postului. Spuneți despre responsabilitățile și sarcinile de bază ale postului. Asigurați-vă că discutați, de asemenea, orice cerințe suplimentare, de exemplu că candidatul trebuie să fie în stare să stea sau să stea pentru perioade mai îndelungate de timp, să aibă putere fizică, să fie util sau agil, sau alte lucruri necesare pentru sarcini specifice. pentru a efectua. Este posibil ca un candidat să nu poată îndeplini aceste cerințe din cauza unei anumite afecțiuni medicale.

3

Puneți întrebările pe care le-ați pregătit. Luați în considerare tipurile de întrebări pe care le puteți pune în timpul unui interviu de angajare, cum ar fi:

4

Faceți note în timpul conversației. Nu veți putea să vă amintiți tot ce ați vorbit în timpul conversației, iar notele vă vor ajuta să comparați mai târziu candidații diferiți, mai ales dacă ați avut conversații cu mai mulți candidați diferiți.

5

În timpul interviului, întrebați în mod regulat ce sentiment aveți cu candidatul. O parte din interviul de angajare depinde de cercetarea anterioară și de o analiză atentă, însă o mare parte a interviului va depinde de faptul dacă candidatul poate să se descurce bine în poziția și la compania pentru care a solicitat. Aceasta se referă în mare măsură la intuiția ta. Nu vă fie teamă să folosiți acest lucru pentru a evalua candidatul.

6

Închideți conversația după ce toate întrebările dvs. au fost preluate sau când timpul a expirat. Încheiați conversația atunci când simțiți că aveți o idee bună despre personalitatea candidatului, ați primit informații bune și ați discutat în mod corespunzător despre acest loc de muncă.

2

Dezvoltați un sistem de clasificare cu ajutorul căruia puteți evalua candidații. Acest lucru vă va ajuta să puteți face diferite lucruri. În primul rând, vă va ajuta să faceți distincția între candidații care au avut rezultate bune în timpul interviului și candidații pe care îi purtați simplu. În al doilea rând, se va întâmpla să angajați pe cineva care nu are calificările necesare sau experiența necesară de muncă pentru acest post, dar care este cel mai bun candidat pentru seria de conversații pe care le-ați avut.

3

Evaluați solicitanții dvs. mai întâi pe baza cerințelor locului de muncă și apoi comparați-le unul cu celălalt. De ce? Anumiți candidați pot apărea foarte puternic în comparație cu alții, dar încă nu îndeplinesc cerințele locului de muncă. Dacă aveți nevoie urgentă de a angaja un bun candidat, este acceptabil să comparați candidații și să le evaluați în consecință. Dacă, totuși, dreapta candidat, cel mai bine este să așteptați până când un candidat îndeplinește criteriile dvs.

4

Negocierea salariului, condițiile secundare de angajare și data de începere. Aveți două obiective atunci când negociați salariul noului dvs. angajat: doriți să obțineți valoare pentru bani (asigurându-vă că afacerea rămâne profitabilă), dând totodată noului angajat sentimentul că este fericit și că cel potrivit obțineți recompense pentru timpul și expertiza lui.

5

Oferiți-le solicitantului că doriți să vă gândiți la oferta dvs. O săptămână este de obicei limita superioară, deoarece majoritatea directorilor vor să audă un răspuns în câteva zile și vor să ia o decizie. Dacă candidatul este foarte promițător, îi puteți oferi anumite beneficii, bonusuri sau opțiuni pe care dvs. sau compania dvs. le puteți permite în mod rezonabil în această perioadă de așteptare.