Motivați personalul

Dacă lucrarea pare nesemnificativă, este dificil să păstrați angajații la locul de muncă. Fie că renunță, deoarece acestea sunt plictisit, deoarece acestea nu au nici un interes în loc de muncă, sau locul de muncă pur și simplu nu-i place, inamicul rămâne aceeași: lipsa de motivație. Cu toate acestea, nu este vorba despre lucrarea despre mediul pe care le creați. Dacă creați mediul potrivit, atunci va avea angajați fericiți și motivați, care nu fac nici un efort de a rămâne productiv și mulțumit.

conținut

Pași
Partea 1motivați-i ca o echipă
Partea 2motivați-i individual
Partea 3motivați-vă singuri
Sfaturi
Avertismente

pași

Partea 1
Motivați-i ca o echipă

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 1

Alegeți un program de stimulare a angajaților. Mai degrabă decât să ridice salariile (în cazul în care nici un sef este în așteptare) puteți începe un program de stimulare pentru angajați, cum ar fi angajat Programul Deținere (ESOP) -hierbij angajați pot câștiga acțiuni în societate în loc de bonusuri regulate. În acest fel, fiecare angajat culege fructele atunci când lucrurile merg bine cu compania, de la CEO-ul echipajului de curățare. Și pentru că toată lumea iubește cules de fructe unul va fi foarte motivați să-și facă treaba bine. Angajații dumneavoastră cred că în acest moment că nu au nimic de a stabili dacă societatea este de a face bine sau nu le primesc banii, oricum. Cu un program de stimulare recompensați angajații cu succesul companiei.

Acest lucru poate (și ar trebui) să fie un program care le oferă o recompensă pe care o pot împărtăși cu familia. Acesta poate fi un motiv teribil. Pentru persoanele adulte cu o familie, un astfel de program poate fi un motiv important pentru a continua să lucreze la companie și să continue să facă tot posibilul.

Imagine intitulată Motivate Staff Step 2

Ajutați-i să înțeleagă de ce munca lor este importantă. Presupunem că societatea este fondată pentru un motiv mai important decât un salariu. Poate că oamenii care sunt în sus în lanțul alimentar văd acest lucru, dar pentru angajatul obișnuit lucrarea este doar o parte a zgomotului zilnic. Este muncă, muncă și mai multă muncă. Asigurați-vă că angajații văd cum contribuie la obiectivele companiei și cât de valoroasă este contribuția acestora. Veți fi uimiți de cât de puțini oameni cred despre asta.

Să presupunem că aveți nevoie pentru a motiva personalul de la McDonalds. Ei coaceau cetățeni și de asta au ieșit din prezent. Reamintiți angajaților că ei, în afară de faptul că ei desigur plătit, de asemenea, contribuie la o mai mare bun: oamenii rapid și ieftin oferă mâncare bună. Ei ajută toți acei oameni a căror viață este plină de stres din cauza presiunii timpului și a banilor. Acest lucru le dă un motiv de lucru - ar putea fi doar că nu au altfel.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 3

Aflați cât de important este fiecare pas în imaginea de ansamblu. Este prea ușor pentru angajați să privească statisticile și să se relaxeze, pentru că este "nu contează cu adevărat". Cu toate acestea, dacă pasul 1 nu este finalizat, pașii 2, 3, 4 și 5 nu pot fi completați. Faceți-vă clar că fiecare pas mic este vital pentru succesul companiei.

Asigurați-vă că împărtășiți viziunea companiei cu angajații dvs. și că îi informați exact despre ce lucrează și de ce. Dacă ei nu știu ce înseamnă munca lor pentru companie, atunci nu au nici un motiv pentru care ar trebui să fie motivați pentru aceasta.

Imagine intitulată Motivate Staff Step 4

Păstrați mediul de lucru fericit, curat și distractiv. Imaginați-vă un grup de oameni care lucrează într-un birou plictisitoare, în cazul în care cerneala fotocopiator, iar în cazul în care cafetiera de luni de zile a fost rupt. Cât de fericit crezi că vor fi? Nu-i rău. Asigurați-vă că este distractiv să vină la locul de muncă, astfel încât să se asigure că acestea rămână motivați-aici sunt cateva idei:

Aplicați niște culori pe pereți. De exemplu, alegeți postere artistice sau motivaționale.

Organizați zilele de rochie cu o temă (petrecere de pijama, cineva?).

Bucurați-vă de un mic dejun special o dată pe săptămână.

Asigurați-vă că toate echipamentele funcționează pentru a face munca cât mai ușoară posibil.

Organizați activități de afaceri, cum ar fi jocuri, pentru a vă cunoaște mai bine.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 5

Începeți ziua cu una "chirci". Fiecare echipă de sportivi începe în sala de schimb cu o discuție de pepit și există toate motivele pentru a face acest lucru. Le face "în zonă" veniți și concentrați-vă asupra a ceea ce trebuie să facă. Prin fiecare dimineață pentru a curăța în cincisprezece minute pentru a spune cât de mare echipa ce fac, și că va fi chiar mai minunat astăzi, ele vor fi umflate la munca grea. În plus, se vor simți apreciați.

Nu ezitați să faceți câteva minute disponibile pentru a întreba toată lumea cum merge. Dacă vedeți că Marie încearcă să scrie între tuse și strănut, spune-i să o ușureze. Acest lucru arată că vă pasă de ea, oferindu-i un motiv suplimentar pentru a lucra din greu - nu vrea să dezamăgească pe cei care îi pasă de ea și performanța ei.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 6

Oferiți angajați "proiectele de proiecte". Să presupunem că Dave vine la tine cu o idee bună pentru un proiect lateral. În loc să spună: "Sus, Dave! Du-te!" (ceea ce este bine în sine), puteți spune, de asemenea, "Dave, cu asta te eliberez din poziția ta. Sunteți acum CEO al proiectului suplimentar # 1. Lasă-mă să văd ce poți face!" Dave îl va iubi!

Noi toți vrem să fim considerați importanți. Dacă aveți o echipă mare în care toată lumea face același lucru, atunci se va ajunge la concluzia logică că ele nu sunt atât de importante. Oferindu-le promovări mici și încurajând proiecte suplimentare, puteți eluda această problemă.

Imagine intitulată Motivate Staff Step 7

Implicați-vă personalul în luarea deciziilor. Companiile fac zeci de decizii în fiecare zi. Acest lucru se întâmplă adesea fără ca personalul să-și ceară opinia - uneori angajații nici măcar nu știu că ceva se va schimba. Acest lucru îi va face să se simtă incredibil de izolați și subevaluați. Evitați acest lucru prin implicarea acestora în procesul de luare a deciziilor. Ei pot gândi la idei și pot sugera soluții posibile (dintre care unele pot chiar "foarte" fii bun) - ce faci cu tine depinde de tine.

Nu contează dacă ideile lor sunt puse în aplicare sau nu, ceea ce contează este că acestea sunt implicate. Angajații ar trebui să se simtă ca și cum ar fi la fel de importanți ca toți ceilalți - nu că sunt abandonați. Dacă se simt abandonați, nu vor mai simți ca să facă tot ce au mai bun în orice moment.

Partea 2
Motivați-i individual

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 8

Puneți-i pe toți în locul potrivit. Dacă un membru al echipei se simte incompetent sau nesigur în privința performanței sale, performanța acestuia va suferi. Și dacă nu sunt fericiți, ei nu vor face tot ce pot. Evitați acest lucru, asigurându-vă că toată lumea lucrează în locul potrivit. Oferiți-le ateliere, seminarii și cursuri de formare pentru a-și îmbunătăți cunoștințele și abilitățile.

În mod ideal, acest lucru este deja cazul la locul de muncă - este important să știți cine lucrează acolo unde funcționează cel mai bine. Dacă începeți să primiți feedback de la personalul dvs., veți ști exact cine are nevoie de ce.

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 9

Utilizați glume și roluri ca simboluri de stare. Vă amintiți că în clasa de pepinieră ați făcut un autocolant de la profesor dacă ați fi făcut ceva corect? Nu funcționează prea mult cu adulții. Oamenii sunt destul de simpli în unele zone, iar un mic simbol de stare poate avea o mulțime de semnificații. Iată câteva sugestii:

Distingeți brelocurile de mănuși de box pentru cei care "Ceva unul pentru celălalt" au.

Dați cel mai bun vânzător al lunii o plăcintă de cireș ca "glazura pe tort".

Parte a prunelor când un proiect important este aproape complet -"când prunele cele mai mature sunt zdruncinate".

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 10

Folosiți sursele lor personale de motivație. Dacă ascultați pe cineva câteva minute, veți afla în curând ceea ce el / ea este pasionat. Discutați cu fiecare angajat astfel încât să poată vorbi despre munca lor și despre companie. Cu ce fac ei? Cum văd viitorul pentru ei înșiși? Ce așteaptă cu nerăbdare?

De exemplu, dacă știți că Janine așteaptă cu nerăbdare extinderea către alte țări, permiteți-i să creeze un proiect internațional. În acest fel vă asigurați că ea rămâne fericită și că ar dori să continue să lucreze pentru dvs. În acest fel împiedicați personalul să ajungă la concurent.

Acordați atenție și declanșatorilor personali. Jan consideră că este enervant să se trezească devreme dimineața și observați că el este mai puțin productiv în primele ore? Spune-i că ar trebui să înceapă o oră mai târziu, cu condiția să-și continue munca bună, bineînțeles!

Imagine intitulată Motivate Staff Step 11

Ascultă ce au de spus. Angajații nu sunt cimpanzei pe care le puteți pune într-o cameră timp de opt ore pentru a apăsa butoanele. Acestea nu sunt roboți care lucrează fericit până când bateria lor trebuie reîncărcată. Sunt oameni care trebuie să se simtă importanți. Cel mai simplu mod de a face asta? Ascultă-le. Obișnuiți din când în când doar o conversație spontană în care vă dați seama că vă pasă de fericirea și bunăstarea lor. Nu uiți niciodată bunătatea.

Aveți puterea în această situație. Ce puteți face pentru a le face mai fericiți? Dacă există ceva ce puteți face, faceți-o! La urma urmei, un angajat satisfăcut este motivat, mândru de ceea ce face și nu va merge la altă companie.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 12

Respectați-i ca oameni reali, individuali. Există prea mulți oameni care își folosesc abuziv puterea. Că sunteți angajați "de mai jos" pentru a sta, nu înseamnă că ei nu merită respect. Cum ți-ar place să fii tratat? Nerespectarea angajaților dvs. ca oameni care încearcă să-și facă bine treaba este unul dintre cele mai demotivatoare lucruri pe care le puteți face.

Dacă ați experimentat acest lucru, gândiți-vă la modul în care a fost angajat. Ce fel de șef ați fi vrut? Pentru ce șef ați vrea să lucrați?

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 13

Prețați-vă personalul. Toată lumea vrea să știe dacă se descurcă bine și toată lumea dorește "dar cu bucurie" pentru a fi lăudat. Ia timp în fiecare zi "Păstrează-te!" să spunem. Acest lucru face clar faptul că vedeți ce fac (cu care îi țineți responsabili) și asigurați-vă că încep să se simtă mândri (astfel încât aceștia continuă să meargă așa).

Fa acest lucru atunci când sunt alții. Acest lucru are mai multe avantaje: în primul rând, se asigură că persoana pe care o laudeți va simți în buzunarul său și că restul va merge la această laudă. Oamenii care au primit această laudă se gândesc uneori la această laudă, care va îmbunătăți și starea lor de spirit.

Partea 3
Motivați-vă singuri

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 14

Ascultați unde văd locul de îmbunătățire. Angajații văd o altă parte a companiei decât dumneavoastră. Prin urmare, ei vor ști mai bine ce trebuie îmbunătățit. Deseori sugestiile lor vor face munca mai ușoară, crescând productivitatea.

Fie că este vorba de un copiator nou sau de o altă facturare, știți că fiecare îmbunătățire mică va aduce beneficii afacerii. Oricine nu onorează pe cel mic, cel mare nu sa opus. Încercați să analizați și să implementați cât mai multe dintre ideile lor - nu doar pentru a crește productivitatea, ci și pentru a le face să se simtă apreciați și auziti.

Imaginea intitulată Motivați personalul Pasul 15

Lasă reacția să vină. Fie că este vorba de feedback pozitiv sau negativ, angajații trebuie să știe cum o fac. Trebuie să știe dacă se descurcă bine. Structura le permite să-și prindă respirația mai ușor. Prin feedback, toată lumea știe exact ce se așteaptă de la ei și unde există loc pentru îmbunătățire. Acest lucru te face mai fericit, pentru că poți transfera punctul tău!

Asigurați-vă că păstrați feedback-ul personal. Nu opriți zgomotul cu privire la cât de bun este un angajat, în timp ce nu dați altora laudă. Și cealaltă parte este poate chiar mai importantă: nu criticați deschis oamenii. Ei se vor simți deprimați, nemotivați și complet îngrozitori.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 16

Investește în viața angajaților dvs. Încercați să fiți un antrenor și mentor pentru ei și să le aliniați la viitor. Pentru a fi angajați valoroși, au nevoie de abilități pe care să le poată aplica pe termen lung. Dați-le șansa de a-și îmbunătăți întreaga viață - nu doar pentru a se asigura că vor să lucreze ore suplimentare. Dacă au o luptă cu care să-și câștige abilitățile de viață, ei vor vedea valoarea muncii lor.

Evidențiați-vă că sunteți interesat de echilibrul între viața profesională și viața personală. Investiția în viața lor înseamnă și să investești în fericirea lor. Acest lucru poate varia de la întrebări despre familia lor, la organizarea unei băuturi, la o călătorie de lucru. Vrei ca angajații tăi să fie echilibrați și stresați - nu că sunt droni nemotivați care încep să contorizeze de la primul minut.

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 17

Faceți totul personal. Un e-mail generat automat de la compania dvs. care spune: "Wow, ai lucrat pentru noi un milion de ore! Multumesc!" este distractiv, bine - dar o carte de mână de la șeful tău (chiar dacă nici măcar nu-l cunoști) este, desigur, mult mai distractivă.

Utilizați aceste mici oportunități, de la zile de naștere la condoleanțe. Dacă angajații dvs. vă simt prezența, ei vor simți o parte importantă a companiei. De ce ați petrecut tot timpul aceștia în mod diferit?

Imaginea intitulată Motivate Staff Step 18

Fii puțin ciudat. Imaginați-vă un șef care ajunge în costum în fiecare zi, intră imediat în biroul său și te sună doar pentru un interviu de performanță. Bine, nu-i așa? Acum, imaginați-vă un sef care, ocazional, vine să lucreze într-un costum de maimuță, distribuie banane și ocazional organizează o întâlnire spontană (uneori în costum de maimuță) pentru a discuta cu echipa sa, pentru a afla cum merge totul, și de a informa pe toată lumea despre modul în care compania o reprezintă. Pentru ce șef ați face tot ce este mai bun?

Bine, nu trebuie să poarte costum de maimuță. Dar luați o plăcintă de banane cu dvs. nu vă puteți răni în niciun caz!

Utilizați o pauză pentru a vă distra cu echipa. Râsul este contagios și poate asigura că motivația rămâne ridicată în momente de presiune și termene ridicate.

Lăsați oamenii să te cunoască ca pe o persoană, cu toate particularitățile tale. Prin a arăta cine ești într-adevăr, oamenii te respectă și nu vor să te dezamăgesc.

sfaturi

Dă-i uneori o pauză personalului tău. Dacă oamenii din birou vor să deschidă ușa din față, lasă-i să se întoarcă.
Organizați o petrecere de personal, jucați jocuri și împărțiți premii. Puteți ajusta jocurile la lucru. De exemplu, puteți juca un test și puteți vedea cine cunoaște cele mai multe numere de telefon din capul său sau care cunoaște cele mai multe produse care încep cu litera F.
Ferește-te cu recompensele tale. Aceasta poate duce la excludere și hărțuire. Întotdeauna clarificați faptul că oamenii pot câștiga și că nu este nimic de pierdut. Recompensele dvs. pot, de asemenea, să vă vadă punctul de vedere despre personalul dvs., astfel încât favoritismul se ascunde. Nemulțumirea este una dintre cele mai mari surse de frustrare pentru angajați.
Răsplătește-ți angajații pentru încercări bune. Dacă știi că angajații tăi au făcut tot posibilul, dar poate că barul este cam prea mare, prețuiește eforturile lor de ai motiva pe ei chiar mai greu să facă tot posibilul. Lăsați-i să știe că apreciați eforturile lor și nu doar succesele pe care le fac. Bineînțeles, spuneți-le că succesele merită cea mai mare recompensă.
Faceți o cutie pentru idei și sugestii. Pufulează din când în când și implementează ideile bune. Luați toate sugestiile în serios. Uneori, cele mai neașteptate idei pot revitaliza cu adevărat podeaua.
Recunoașteți că cei mai mulți oameni lucrează pentru mijloacele de trai și că încurajarea poate merge numai în măsura în care oamenii vor cere depozitarea - mai ales dacă sunt întotdeauna productivi. Dacă într-adevăr nu puteți da spațiu de stocare, dați angajaților buni extraordinare. Gândiți-vă, de exemplu, la un spațiu de lucru mai frumos, la proiecte mai interesante sau la oportunitatea de a întâlni oameni care pot beneficia de carierele lor. Majoritatea oamenilor sunt dispuși să lucreze din greu pentru banii lor, cu condiția ca munca lor și eforturile lor să fie evaluate.

avertismente

Nu te aștepta să devii prieten cu oamenii care lucrează sub supravegherea ta - chiar dacă ai fi fost prieteni înainte. Acum sunteți în principal supraveghetorul lor. Așadar, amintiți-vă de acum înainte remarcile nepotrivite și sugestive, deoarece acestea ar putea duce doar la un proces.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit